在2013年3月5日上午9:30，在辦公樓208會議室召開了如何消化閉式冷卻塔庫存的會議。參加會議的公司有：方舟水冷、巴斯特制造、吉爾格機(jī)械、毅固冷卻，主要議題是：如何消化原材料及成品庫存。

會上，各公司負(fù)責(zé)人積極的發(fā)言，都提出了各種解決辦法。主要方法如下：

1、成品改造：對于閉式冷卻塔成品的庫存，進(jìn)行改造，根據(jù)現(xiàn)有訂單，一些標(biāo)準(zhǔn)的型號可以采取調(diào)貨的方式，對于特殊的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)改性。

2、呆滯原材料：將呆滯庫存的原材料統(tǒng)一放在一個(gè)倉庫內(nèi)，首先與供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行退貨、換貨，其次，就是技術(shù)改造，將這些原材料運(yùn)用到現(xiàn)有的產(chǎn)品中。

3、半成品的處理：對于輔機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī)等半成品的庫存，主要可以運(yùn)用到售后維修中，因?yàn)樵谑酆笾饕木S修項(xiàng)目是銅管、水泵、風(fēng)機(jī)，所以在售后服務(wù)中，可以更多的消化半成品庫存。

會上還討論決定：將各公司的閉式冷卻塔輔機(jī)圖紙統(tǒng)一，這樣可以更好地消化輔機(jī)庫存。所以，我們將更多的流動資金投入公司運(yùn)營中。