方舟流體自成立以來，無論是從技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)，還是管理上，都是標(biāo)竿型企業(yè)。2011年后，公司開始全面推行生產(chǎn)、資源的5S管理，取得了顯著的成效，為閉式冷卻塔的整體產(chǎn)品質(zhì)量，提供了可靠的保障。5S管理具體體現(xiàn)在車間、倉庫、辦公室三個方面：

1、閉式冷卻塔車間的5S管理：

 首先，在車間劃分區(qū)域。主要把車間分成裝配區(qū)、電焊區(qū)、水箱區(qū)、工具區(qū)、更衣室5個區(qū)域，在每個區(qū)域樹立指示牌，操作工具實行實名制管理，每人配備工具箱，專人專用，定期維修、更換。

2、閉式冷卻塔倉庫的5S管理：

原材料倉庫是設(shè)備生產(chǎn)的后備材料支援的場所。原材料倉庫的整潔、物料的精準(zhǔn)對生產(chǎn)、公司成本核算、利潤的統(tǒng)計，都起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)在，統(tǒng)一使用一式三聯(lián)的領(lǐng)料單，單據(jù)禁止更改，每月進行盤點，保證帳、物一致。

3、辦公室的5S管理

相對于車間和倉庫來說，辦公室主要就是桌面以及文件的管理。統(tǒng)一佩戴工作牌，桌面整潔化管理，文件進行歸檔管理。

總之，在實行5S管理以來，工作效率的到明顯提高，我們堅信，在全體員工的共同努力下，我們會使管理越來越精進。

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