2013年4月10日,南通翰維公司的4名老師不辭辛苦,來(lái)到無(wú)錫方舟流體公司,與大家進(jìn)行交流,探討車(chē)間管理問(wèn)題。
分享會(huì)主要分為以下三個(gè)階段:
階段:開(kāi)會(huì)檢查員工學(xué)習(xí)后撰寫(xiě)的閉式冷卻塔車(chē)間改造的可行性報(bào)告,在會(huì)上,員工積極發(fā)言,向老師請(qǐng)教學(xué)后歸來(lái),在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中遇到的問(wèn)題。老師耐心的聽(tīng)完大家的疑惑,一一解答,提出了幾種可行性的方法,供選擇。
階段:參觀車(chē)間,檢查實(shí)際執(zhí)行情況。在生產(chǎn)主管的帶領(lǐng)下,幾位老師和部分閉式冷卻塔車(chē)間主干,參觀現(xiàn)場(chǎng),老師們就車(chē)間的區(qū)域劃分、標(biāo)識(shí)張貼、物品擺放等,提出了修改意見(jiàn)。
第三階段:參觀完車(chē)間,根據(jù)大家提的可行性報(bào)告和閉式冷卻塔車(chē)間的實(shí)際情況,進(jìn)行商討進(jìn)一步的方案。
老師們回去后,還會(huì)將此次考察做成一系列的主題,一共與大家探討管理改進(jìn)的內(nèi)容。
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